Как организовать коммуникацию в вашей компании
25.02.2020
Чтобы организовать эффективную коммуникацию, следует избегать длинных коммуникативных цепей и агрессивной культуры коммуникации. Необходимо регулировать внутреннюю конкуренцию и не стоит избыточно полагаться на электронные средства коммуникации. Читать статью…
Как проводить совещания с участием миллениалов. Особенности рабочих встреч в молодой команде (видео)
08.02.2020
Миллениалы — представители поколения, рожденного с 1983 по 2003 год. Они являются основной рабочей силой современных компаний. Однако у этого поколения есть свои особенности. И их необходимо учитывать. Например, при организации совещаний и рабочих встреч. Смотреть видео…
Как оптимизировать совещания и повысить эффективность рабочих встреч
10.01.2020
Из-за ненужных и неэффективных совещаний компании теряют колоссальные деньги. Оптимизация таких аспектов как частота, продолжительность, состав участников, подготовка участников, повестка и культура совещаний позволит значительно уменьшить потери и добиться значительной эффективности работы. Читать статью…
Стоит ли заполнять новые руководящие позиции существующими работниками или искать людей вне компании
04.12.2019
Когда в организации возникают новые подразделения и направления деятельности, кто-то должен брать на себя управление ими. Следует ли заполнять новые руководящие позиции существующими работниками или лучше искать людей вне компании? Читать статью…
Психологическая безопасность — главная характеристика эффективной команды. И ее создание — задача лидера
28.11.2019
Исследователи выявили несколько свойств, присущих наиболее успешным командам. К ним относятся умение ставить перед собой четкие цели или создавать такую рабочую культуру, при которой члены команды могут положиться друг на друга. Но, как выяснилось, главное свойство эффективной команды — это психологическая безопасность. Читать статью…
Почему не работают стратегии
14.11.2019
По статистике, 90% корпоративных стратегий не воплощаются в жизнь. Если подумать, то все причины провалов стратегии можно свести к единому заключению. Стратегии не воплощаются в жизнь из-за несоответствия между тем, чего организация хочет и тем, что она представляет собой. Когда компания ставит себе амбициозные цели, но не имеет ни знаний, ни способностей, ни мотивации, чтобы их достичь, то она их и не достигнет. Читать статью…
Миссия выполнима? Заявление о миссии — пустые слова или фактор, определяющий культуру организации
18.10.2019
Заявление о миссии — важнейший атрибут организации и неотъемлемая часть ее идентичности. Но нередко заявление о миссии используется исключительно в имиджевых целях В таком случае от заявления о миссии может быть больше вреда, чем пользы. Будучи сообщением, миссия выполняет… Читать статью…
Культура компании: как она меняется со временем, и почему важно управлять процессами ее изменений
08.09.2019
В том, что культура компании со временем трансформируется, нет ничего удивительного. Это естественный процесс созревания, взросления и старения организации. Впрочем, эти процессы у компаний, как и у людей, происходят по-разному. Если организация… Читать статью…