Аудит корпоративной культуры 360°

(управленческий консалтинг)

Если вы стремитесь создать максимально эффективную корпоративную культуру, вам стоит начать с определения нынешнего состояния вашей культуры. Для этого вам потребуется установить критерии и метрики, которые вы будете использовать для оценки, разработать методологию проведения аудита корпоративной культуры и оценки его результатов, а также понять, как вы будете интерпретировать полученные данные.

Впрочем, совсем не обязательно заниматься этим самим. У нас есть и критерии, и метрики, и методология, и опыт в проведении аудитов корпоративной культуры.

Используя научно обоснованный и описанный в литературе по управлению метод, мы оцениваем 8 основных характеристик (мы называем их измерениями) корпоративной культуры, которые полностью охватывают культуру организации.

Также наш анализ позволяет оценить около 50 более мелких элементов вашей культуры и составить профиль культуры компании в целом.


Подробнее о нашем методе


Аудит корпоративной культуры 360°: методика проведения

Аудит корпоративной культуры 360° проводится в два этапа:

— Анкетное тестирование работников (размер тестируемой выборки рассчитывается статистически. В обязательном порядке опрос включает всех руководителей)
— Глубинные интервью с ключевыми руководителями.

Собранная информация обрабатывается, интерпретируется и оформляется в виде структурированного отчета.


Результаты аудита

Результаты аудита позволят вам понять, где кроются причины многих проблем вашей организации. Например:

— Почему страдает коммуникация
— Почему работники не заинтересованы в результатах
— Почему в компании высокий уровень ротации персонала
— Почему происходит «утечка мозгов» и отрицательная селекция работников
— Почему некоторые рабочие задачи вызывают значительные затруднения
— Почему неэффективна командная работа
— Почему слова работников расходятся с их делами
— И др.

Аудит корпоративной культуры 360° станет хорошим стартом для глубинной трансформации культуры вашей компании, которая позволит организации выйти на новые уровни эффективности и продуктивности.