Создание эффективного отдела исследований и разработок в вашей компании

(управленческий консалтинг)

Отдел НИОКР в коммерческой организации может быть источником новых идей, технологий, продуктов — настоящим двигателем бизнеса и мощнейшим преимуществом перед конкурентами. Но он же может стать «бездонной пропастью», поглощающей ресурсы без какого бы то ни было возврата инвестиций, источником проблем и головной боли для руководства компании.


Создание эффективного отдела исследований и разработок в вашей компании

У отдела исследований и разработок есть свои особенности по сравнению с другими подразделениями. При умелом использовании этих особенностей НИОКР становится интеллектуальным центром организации. В противном случае — центром стагнации и неэффективности.

Наши специалисты имеют практический опыт руководства подразделениями исследований и разработок и знают как эффективно использовать особенности работников этой сферы, организовать работу, выстроить бизнес-процессы и создать систему мотивирования в вашем подразделении НИОКР.


Важно также понимать что отдел исследований и разработок — это не только особая структура в вашей компании. Но и особая культура. К командам разработчиков не следует подходить с теми же мерками, что и к другим подразделениям. К ним нужен особый подход. И от того, сумеете ли вы его найти зависит то, насколько эффективна будет культура подразделения.


Создание эффективного отдела исследований и разработок в вашей компании

В чем мы вам поможем

Мы поможем вам:

— создать оптимальную структуру отдела исследований и разработок
— организовать бизнес-процессы подразделения
— создать эффективную культуру, специфичную для отдела исследований и разработок и интегрированную в культуру всей организации
— построить систему мотивирования работников
— создать интерфейс взаимодействия отдела исследований и разработок с другими подразделениями (производство, отдел качества, коммерческие подразделения и т.д.


Существуют ли отраслевые особенности?

Безусловно отраслевые особенности существуют. Работа биохимической лаборатории во многом отличается от работы конструкторского отдела или, скажем от работы отдела программного обеспечения. Мы не работаем с особенностями и тонкостями, присущими отдельным областям исследований и разработок. Мы работаем с основами, такими как подходы в организации рабочих процессов и культура разработок. А эти основополагающие принципы сходны в различных отраслях.